在本篇文章中，搬家公司盛世鑫將和朋友們談?wù)劙峒曳?wù)經(jīng)營這塊的問題，如何盈利？在這里，搬家公司覺得控制搬家服務(wù)成本——盈利法寶，不知道朋友們是作何意見呢？

    當(dāng)今時(shí)代是商業(yè)的時(shí)代，在激烈的商戰(zhàn)中，什么是輸贏的砝碼？是利潤！對于企業(yè)來說，利潤是永恒的目標(biāo)！書中說到：“只有收入，或是收入與成本之差，才應(yīng)該是成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。”

    可看出收入與成本是影響利潤的兩個(gè)關(guān)鍵性因素，這決定了企業(yè)贏得利潤、降低成本的手段，無非是“開源”與“節(jié)流”兩種。“開源”是一個(gè)企業(yè)最最基礎(chǔ)的工作，在此不再多做表述。這篇文章中我們要來討論的是在開源掙大錢的同時(shí)，如何再通過一分一厘的成本控制，來達(dá)到利潤增加的目的。

    節(jié)約成本不是某個(gè)人或者某個(gè)部門的事情，只有全體員工都樹立起成本意識(shí)，才能行之有效地達(dá)到控制成本的目的。也許很多員工有這樣的想法：用也是用公司的，反正也不關(guān)我個(gè)人的事。這是一個(gè)錯(cuò)誤的想法！要知道企業(yè)的利潤增加與職工個(gè)人的利益是息息相關(guān)的，企業(yè)巨大的利潤是員工的福澤，試想一個(gè)利潤微薄、入不敷出的企業(yè)會(huì)有能力給他的員工多豐富的福利、多優(yōu)厚的待遇嗎？不能！匯成利潤的浩瀚大洋，大錢要掙，小錢也要省，如此才是企業(yè)的良性發(fā)展之道，才是員工的福澤所在。